{"id":111,"date":"2023-07-20T21:26:49","date_gmt":"2023-07-20T21:26:49","guid":{"rendered":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/?page_id=111"},"modified":"2025-12-01T10:04:47","modified_gmt":"2025-12-01T10:04:47","slug":"mijn-visie-op-risicobeheersing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/mijn-visie-op-risicobeheersing\/","title":{"rendered":"Mijn visie op Risicobeheersing"},"content":{"rendered":"\n

Risicobeheersing dient gericht te zijn op het met een verhoogde mate van succes realiseren van uw doelstellingen, en het proces we daarbij volgen, dient waarde toe te voegen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Met uw context en uw doelstellingen als vertrekpunten werken we aan het in kaart brengen van onzekerheden door het voeren van een open dialoog: \u201chet goede gesprek\u201d. Niet \u00e9\u00e9nmalig, of alleen bij rapportage-momenten, maar voortdurend<\/em>, waarbij we het stellen van ongemakkelijke vragen niet uit de weg gaan.<\/p>\n\n\n\n

Risicobeheersing heeft bezien vanuit de algemeen geaccepteerde definitie van een risico “een onzekere, toekomstige gebeurtenis met een effect op doelstellingen<\/em>“<\/strong>, twee nauw verbonden eigen doelstellingen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Het voorkomen van verrassingen;<\/li>\n\n\n\n
  2. Het ondersteunen van gefundeerde besluitvorming.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    De vergelijking met een ijsberg geeft aan dat de meeste onzekerheden en risico\u2019s zich (vaak) onder water bevinden, en door het verhogen van het risicobewustzijn en het voeren van dat \u201cgoede gesprek\u201d, boven water komen, en dan beheerst kunnen gaan worden.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Dit doorlopend proces leidt tot aanwijsbaar, resultaatgericht advies en ondersteuning bij het succesvol realiseren van uw doelstellingen, door in uw organisatie een verhoogd risicobewustzijn<\/strong><\/em> te cre\u00ebren en een effectieve en effici\u00ebnte risicobeheersing<\/strong><\/em> te stimuleren.<\/p>\n\n\n\n

    Succinct Consulting doet dat. Duidelijk, simpel en doeltreffend, waarbij ik graag gebruik maak van in uw organisatie aanwezige kennis en ervaring.<\/p>\n\n\n\n

    Daarnaast kan ik terugvallen op kennis van en ervaring met verschillende industriestandaarden, zoals ISO31000, Management_of_Risk (M_o_R), RISMAN, Prince2, e.a..<\/p>\n\n\n\n

    Het resultaat komt tot uitdrukking in een verhoogde bestuurbaarheid van uw activiteiten, en verbeterde aantoonbaarheid en voorspelbaarheid van uw resultaten. <\/p>\n\n\n\n

    Tegelijkertijd moeten we niet de illusie hebben dat we \u00e1lles in beeld kunnen, willen, of moeten brengen: we moeten (leren) accepteren dat onze activiteiten zich afspelen in een wereld die bestaat uit vele dimensies en aspecten immer meer met elkaar verweven zijn. Risicobeheersing is geen wetenschap; het is en blijft “omgaan met onzekerheid”. Niemand heeft een glazen bol waarin te zien is wat er in de toekomst gaat gebeuren. Daarbij is het nastreven van \u201c100% in control zijn\u201d een onrealistisch en onhaalbaar doel: hoe goed wij onze risico’s ook identificeren en beheersen, er kan \u00e1ltijd iets gebeuren dat roet in het eten gooit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Risicobeheersing dient gericht te zijn op het met een verhoogde mate van succes realiseren van uw doelstellingen, en het proces we daarbij volgen, dient waarde toe te voegen. Met uw context en uw doelstellingen als vertrekpunten werken we aan het in kaart brengen van onzekerheden door het voeren van een open dialoog: \u201chet goede gesprek\u201d. … Lees verder “Mijn visie op Risicobeheersing”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-111","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111"}],"version-history":[{"count":35,"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":556,"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111\/revisions\/556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/succinctconsulting.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}