Risicobeheersing dient gericht te zijn op het met een verhoogde mate van succes realiseren van uw doelstellingen, en het proces we daarbij volgen, dient waarde toe te voegen.
Met uw context en uw doelstellingen als vertrekpunten werken we aan het in kaart brengen van onzekerheden door het voeren van een open dialoog: “het goede gesprek”. Niet éénmalig, of alleen bij rapportage-momenten, maar voortdurend, waarbij we het stellen van ongemakkelijke vragen niet uit de weg gaan.
Risicobeheersing heeft bezien vanuit de algemeen geaccepteerde definitie van een risico “een onzekere, toekomstige gebeurtenis met een effect op doelstellingen“, twee nauw verbonden eigen doelstellingen:
- Het voorkomen van verrassingen;
- Het ondersteunen van gefundeerde besluitvorming.
De vergelijking met een ijsberg geeft aan dat de meeste onzekerheden en risico’s zich (vaak) onder water bevinden, en door het verhogen van het risicobewustzijn en het voeren van dat “goede gesprek”, boven water komen, en dan beheerst kunnen gaan worden.
Dit doorlopend proces leidt tot aanwijsbaar, resultaatgericht advies en ondersteuning bij het succesvol realiseren van uw doelstellingen, door in uw organisatie een verhoogd risicobewustzijn te creëren en een effectieve en efficiënte risicobeheersing te stimuleren.
Succinct Consulting doet dat. Duidelijk, simpel en doeltreffend, waarbij ik graag gebruik maak van in uw organisatie aanwezige kennis en ervaring.
Daarnaast kan ik terugvallen op kennis van en ervaring met verschillende industriestandaarden, zoals ISO31000, Management_of_Risk (M_o_R), RISMAN, Prince2, e.a..
Het resultaat komt tot uitdrukking in een verhoogde bestuurbaarheid van uw activiteiten, en verbeterde aantoonbaarheid en voorspelbaarheid van uw resultaten.
Tegelijkertijd moeten we niet de illusie hebben dat we álles in beeld kunnen, willen, of moeten brengen: we moeten (leren) accepteren dat onze activiteiten zich afspelen in een wereld die bestaat uit vele dimensies en aspecten immer meer met elkaar verweven zijn. Risicobeheersing is geen wetenschap; het is en blijft “omgaan met onzekerheid”. Niemand heeft een glazen bol waarin te zien is wat er in de toekomst gaat gebeuren. Daarbij is het nastreven van “100% in control zijn” een onrealistisch en onhaalbaar doel: hoe goed wij onze risico’s ook identificeren en beheersen, er kan áltijd iets gebeuren dat roet in het eten gooit.