Op deze pagina een verzameling aan van alles: infographics, cartoons, en meer, die (nog) niet in bijvoorbeeld een eigen artikel onderwerp van gesprek zijn. Allemaal vanuit verschillende invalshoeken in relatie tot risicobeheersing. Veel leesplezier, en laat me weten of het je helpt of wat je er van vindt.
Al het getoonde materiaal is eigen werk, vormgegeven met behulp van AI.
Deze cartoon komt uit het artikel over doelstellingen, en heeft directe links met de infographic over ISO31000 hieronder.
In mijn visie leg ik de verbinding met de opdrachtgever, en een on-line gesprek op LinkedIn gaf mij inspiratie tot deze cartoon.
In veel organisaties zie ik dat er op operationeel gebied best het één en ander aanwezig is, of waar mee gewerkt wordt. Soms is er behoefte om dat “naar een hoger niveau te tillen”. Onderstaande infographic biedt voor die situaties een basis om gesprekken mee te beginnen.
Het omgekeerde kan ook: organisaties hebben op business (“Enterprise”) niveau de kaders bepaald, maar dat is (nog) niet vertaald naar het operationele niveau. Ook hier weer een basis om die transitie te maken.
Een pakkend artikel op LinkedIn benoemde het “Risico Theater” dat er vaak wordt opgevoerd. Ik heb dat nog een stapje verder gebracht door het een circus te noemen, en de keus in beeld gebracht of dat je dat gaat helpen, of dat er een beter alternatief is.
In organisaties waar meerdere projecten naast elkaar bestaan, wordt bij gelegenheid het verband gelegd tussen risico’s uit die projecten die op elkaar lijken, en de vraag gesteld of die op een andere manier beheerst kunnen worden. Dat brengt ons tot het identificeren en beheersen van “portfoliorisico’s”. Deze infographic biedt een basis om dat gesprek te gaan voeren, passende portfoliorisico’s te identificeren en te gaan beheersen.
Deze cartoon is de basis voor het artikel elders op deze website waar het gaat over het maken van het onderscheid tussen regulier werk en risico’s.
Elders wordt de RISMAN-methodiek in relatie gezet tot COSO ERM en ISO31000, maar de eigen invalshoek over hoe je risico’s kan identificeren, is daar niet besproken. Deze infographic brengt die invalshoek in beeld.
Ook de relatie met de SSK-methodiek mag niet ontbreken.
De Bono’s Denkhoeden bieden een creatieve manier om risico’s op een andere manier te identificeren en bespreekbaar te maken.
De tien Hollywood films in de cartoon hieronder hebben allemaal iconische one-liners of boodschappen, en ik was benieuwd of die te vertalen zijn naar risicobeheersing.
Maar al te vaak wordt risicobeheersing gezien als iets standaards, of iets van iemand anders, en is “men” niet genegen te veranderen. Deze cartoon brengt dat treffend in beeld.
